Precies een jaar is Rothschild & Co Asset Management nu vertegenwoordigd in Amsterdam. De Franse vermogensbeheerder ziet in ons land volop kansen voor een onderscheidend aanbod en treedt meer op de voorgrond.

‘Nederland is al jaren een belangrijke markt voor Rothschild & Co Asset Management. We hebben een basis opgebouwd en die is het afgelopen jaar verder uitgebouwd met lokale aanwezigheid. We zien in Nederland kansen voor onze producten en diensten voor vermogensbeheer. En denken met onze langetermijnvisie en actieve beleggingsstrategie met hoge convictie onderscheidend te zijn.’ Dat vertelt Paulo Varela Nunes, Country Head Nederland voor Rothschild & Co Asset Management, vanuit Amsterdam Zuidoost.

Aanbod beleggingsfondsen

Voor het verder uitbouwen van de basis in Nederland denkt Varela Nunes aan een breder aanbod van beleggingsfondsen. Bijvoorbeeld vanuit de expertise van Rothschild & Co Asset Management in fixed income. ‘We bieden nu fondsen met traditionele asset classes aan zoals euro credits of wereldwijde aandelen. We doen dat overigens wel vanuit een sterke eigen visie als actieve belegger met high conviction.
Maar we hebben ook target maturity-fondsen, en onlangs hebben we een short duration high yield-fonds gelanceerd. Die kunnen ook voor Nederlandse beleggers interessant zijn.’

‘We brengen ook onze net zero-fondsen voor zowel Europese aandelen als bedrijfsobligaties meer onder de aandacht. Daar gaat een goed rendement hand in hand met het halen van doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs.
Of neem onze themafondsen. We merken dat family offices, private banks en vermogensbeheerder geïnteresseerd zijn in moderne thema’s, zoals ons blockchainfonds. Na de zomer komen we met een nieuwe fonds voor private debt,’ illustreert hij de ambities.

Maatwerk

‘Als we verder vooruitkijken dan is een volgende stap het leveren van maatwerk en discretionair beheer’, vult Quentin Piloy, regiohoofd bij Rothschild & Co Asset Management, aan. ‘Dat doen we in Nederland nog niet, maar in andere landen wel. Dat kan van heel simpel zoals een speciale aandelenklasse tot het opzetten van een white labelfonds.’

‘Of volledig geïntegreerd discretionair beheer met niet alleen portefeuillebeheer, maar ook de communicatie naar beleggers en marketing. Dat doen wij in Frankrijk bijvoorbeeld voor CCF, waar we onze partner volledig ontzorgen bij vermogensbeheer. Maar we kunnen ook een concrete operationele oplossing binnen het eigen systeem van een bank, vermogensbeheerder of family office aanbieden. Wij kunnen dat al vanaf 20 à 40 miljoen euro, afhankelijk van de vraag van de klant.’

Convictie en transparantie

Varela Nunes: ‘We denken met onze beleggingsstrategie, langetermijnvisie en transparantie waarde te kunnen toevoegen voor de klanten van vermogensbeheerders, voor private banks en voor family offices. Onze beleggingsfondsen hebben een geconcentreerde portefeuille en we beleggen alleen in die ondernemingen waarvan we volledig overtuigd zijn. En we vertellen niet alleen waarin we zijn belegd, maar ook waarom. Onze portefeuillemanagers komen graag naar Nederland om hun beleggingen toe te lichten.’

De langetermijnvisie bij de beleggingen is er ook bij Rothschild & Co als onderneming. Piloy: ‘We hebben de tijd en we nemen de tijd. We bestaan al 200 jaar, we zijn een familiebedrijf waar iedereen elkaar kent en er is geen druk van een beursnotering en van aandeelhouders. We hebben nu 38 miljard euro onder beheer en dat groeide de afgelopen jaren met 35 procent per jaar.’ 

Geen one size fits all

Het lokaal aanwezig zijn in Nederland is onderdeel van de Europese expansie die Rothschild & Co Asset Management een aantal jaar geleden inzette. ‘We hebben voor elk land een eigen strategie’, benadrukt Piloy. ‘Het is geen one size fits all, dat werkt niet. We kijken per land welke strategie het beste past en hoe we voor klanten het beste waarde kunnen toevoegen.’

‘Waar andere assetmanagers bij wealth een stap terug lijken te doen, doen wij juist een stap vooruit’, vult Varela Nunes aan. ‘We hebben altijd onder de radar geopereerd en nu stappen we meer op de voorgrond.’