Het was de beslissing met misschien wel de grootste impact in het tienjarig bestaan van de strategie van het Kempen Global High Dividend fonds; het besluit om het fonds eerst ‘soft’ en vervolgens ‘hard’ te closen enkele jaren terug. De strategie slonk van 2,7 miljard naar 1,7 miljard.
Om dit artikel te lezen heeft u een abonnement op Investment Officer nodig. Heeft u nog geen abonnement, klik op "Abonneren" voor de verschillende abonnementsregelingen.
