De’ Medici Vermogensbeheer uit Apeldoorn is zowel een familiebedrijf als family office. Directeur Emile Drost: ‘Wij zijn een familie en wij doen ook veel voor families’.
De’ Medici Vermogensbeheer (de apostrof is bewust gekozen in de bedrijfsnaam) telt acht medewerkers. Drie daarvan dragen de achternaam Drost. Vader Emile is directeur en vermogensbeheerder van het family office, dat sinds 2012 vermogensplanning en -beheer aanbiedt aan vermogende families en individuen, dochter Willemijn neemt de vermogensplanning voor rekening en moeder Heleen is office manager en ‘spin in het web’ aldus vader en dochter. Dochter Andrina, die een vaste betrekking elders heeft, adviseert incidenteel en zwager Yoël Schuller, ondernemer, houdt zich bezig met de marketing.
De’ Medici Vermogensbeheer is dus alle opzichten een family office. Emile: ‘Wij zijn een familie en wij doen ook veel voor families’. In het verleden is hij werkzaam geweest als vermogensbeheerder en fondsmanager voor ABN Amro MeesPierson en als relatiemanager voor de private bank van ING. Samen met zijn vrouw Heleen is hij eigenaar van het bedrijf, waarvan een groot deel van de klanten een medisch beroep heeft.
Dochter Willemijn is tien jaar geleden, na een studie bedrijfskunde, in de onderneming begonnen. Zij is gestart op de administratie en heeft het logo en de huisstijl ontwikkeld. ‘Ik werkte voor een marktonderzoeksbureau, maar had het er niet naar mijn zin. Destijds was het echter lastig om een baan te vinden in de marketingcommunicatie. Mijn vader en moeder zeiden: dan kom je toch bij ons werken?’
Emile: ‘Bij ons moet je voldoen aan de BMR: brede belangstelling, goed met mensen omgaan en goed kunnen rekenen. Willemijn had het allemaal.’
Willemijn: ‘Voor mij was het in het begin uitzoeken: wil ik dit wel? Ik vond het lastig om familie en werk te scheiden. Ik heb toen gezegd dat ik het buiten werktijd niet altijd wil hebben over het werk.’
Heleen: ‘Het is nu minder strikt gescheiden. Op familiebijeenkomsten zeggen we weleens tegen elkaar: denk je nog hieraan of heb je dat gezien?’
Willemijn: ‘Ik vertel weleens een anekdote over het werk, zoals iedereen dat doet op een feestje.’
Overlap in het werk
Heleen heeft office manager een duidelijke rol in het bedrijf. Het werk van Willemijn en Emile kent meer overlap. Willemijn neemt, na een opleiding daartoe te hebben gevolgd, sinds 2016 de vermogensplanning voor rekening, terwijl Emile zich bezighoudt met het beleggingsbeleid en vermogensbeheer. In de praktijk komt hun expertise vaak samen, bijvoorbeeld als het gaat om de invulling van beleggingsprofielen, het uitwerken van een klantadvies of de intake van nieuwe klanten.
Emile: ‘Inhoudelijk is er zoveel overlap, dat jij mij volledig kunt vervangen. Wij zijn volwaardige sparringpartners.’
Willemijn: ‘Voor mijn gevoel was dat al vrij snel zo.’
Emile: ‘E-mails van klanten zijn bijna altijd gericht aan Willemijn. Zij is het aanspreekpunt en weet alles.’
Willemijn: ‘Maar je kon het ook zonder mij, toen ik in februari zes weken op reis was.’
Emile: ‘Ik kan je echt niet missen.’
Willemijn: ‘Aaaah.’
Begrijpelijk overbrengen
Vader en dochter leren nog dagelijks van elkaar. Willemijn is inmiddels beter op de hoogte van de wet- en regelgeving dan haar vader. Van Emile leert zij echter nog dagelijks hoe je complexe financiële zaken gestructureerd en begrijpelijk kunt overbrengen aan klanten, want: ‘ik zit soms te veel op mijn theoretische wolkje.’ Ook voor het stapje extra dat Emile zet voor klanten kan zij veel bewondering opbrengen. Andersom leert Emile van Willemijn om efficiënter met de tijd om te gaan.
Heleen: ‘Emile is een echte onderwijzer. Ik denk weleens als hij naast Willemijn om uitleg te geven: dat kan korter, maar de opleiding gaat nog altijd door. Hij neemt alle tijd van de wereld voor klanten, ook al kan dat niet altijd.’
Willemijn: ‘Ik denk weleens: hij blijft bij ze slapen.’
Emile: ‘Ik kan ’s avonds laat mijn laptop nog openklappen om een klantrapportage te schrijven.’
Willemijn: ‘Dat zou ik niet snel doen. Voor mij is het werk klaar na kantooruren.’
De opvolging
Zoals in veel familiebedrijven is de opvolging een belangrijk onderwerp van gesprek. Waar het in strikt juridische zin om een ‘reguliere’ bedrijfsovername gaat, is het proces in de praktijk veelal een stuk ingewikkelder door de familierelaties. Emile ziet Willemijn graag zijn bedrijf voorzetten, antwoordt hij desgevraagd. Ook Willemijn ziet dat zitten. De werkwijze zal niet veel veranderen, denkt zij maar waar zij wel veel over nadenkt is hoe dat ingrijpt op de balans tussen werk en privé. ‘Als ondernemer zal ik vaker buiten kantooruren moeten werken. Dat lijkt me pittig.’
