Ze bruisen van de ideeën, zijn sterk toekomstgericht en schuwen de techniek niet. Drie jonge vermogensbeheerders over hun visie op het vak en de sector. ‘Als vermogensbeheerders de continuïteit voor hun klanten willen waarborgen, móeten ze meer jongeren aantrekken.’
Aan het woord zijn Jurian Duijst (27) van Noordam Vermogensbeheer, Julie van der Maas (27) van IVV – Instituut voor Vermogensopbouw, Beau Roos (23) van Bond Capital Partners, in een sector die nog wordt gedomineerd door 50-plussers.
Een belangrijk pluspunt van jonge vermogensbeheerders vindt Van der Maas (foto) - ‘en ik hoop dat veel vermogensbeheerders zich dat beseffen’ - dat vermogensbeheerders een klantbelofte doen voor de lange termijn. ‘Terwijl veel van hen intussen de ambitie hebben om binnen tien jaar te stoppen met werken. Als je dan geen jongere opvolging hebt, is het gevaarlijk voor je dienstverlening en voor datgene waar je bedrijf voor staat.’
Duijst: ‘In navolging van consolidatie gaan vermogensbeheerders onbewust of bewust kijken naar bedrijfsopvolging. Intussen zijn families al lang klant. Ze vertrouwen hun beheerder en zullen niet snel weggaan. Jonge vermogensbeheerders kunnen contacten leggen met de jonge generaties van die families.’
Van der Maas ziet als een belangrijke taak voor zichzelf dan ook de waarborging van de continuïteit. ‘Maar het zit hem ook in kleine dingen. Een teampagina met alleen maar witte mannen van boven de vijftig, gehuld in grijs pak? Ik vind een afspiegeling van de maatschappij belangrijk, daar horen vrouwen en jonge professionals bij. Daar maak ik me hard voor.’
Duurzaamheid
Een onderwerp waar de vermogensbeheerders eveneens denken meerwaarde te kunnen leveren, is duurzaamheid. In hun gesprekken met collega-vermogensbeheerders, maar ook in de gesprekken met klanten. Duijst: ‘De behoefte aan visie is nog nooit zo groot geweest. Ik vind het belangrijk om met de klant in gesprek te gaan hoe zíj de wereld over tien jaar zien.’
Roos (foto): ‘Meer bezig zijn met duurzaamheid wordt opgelegd vanuit regulering, en dat is maar goed ook, want ik vind dat je er als individu veel mee bezig moet zijn. Voor de wereld vind ik het belangrijk dat wij in goede bedrijven beleggen, en daar heb ik het ook over met collega’s. Toen ik een boek van Bill Gates over de klimaatcrisis had gelezen en getipt aan Wilbert en Stan, hebben zij het tijdens hun vakanties gelezen en daarna hebben we nieuwe beleggingsideeën met elkaar besproken. Ze staan open voor mijn ideeën, gelukkig. Ik denk niet dat ik bij een organisatie zou kunnen werken die stilstaat en alleen in oude fondsen belegt.’
Goedgekeurd door AFM
De Autoriteit Financiële Markten heeft geen gegevens over de hoeveelheid jonge vermogensbeheerders in Nederland en kan daar ook geen schatting over maken. Wel laat de toezichthouder weten ‘veel waarde te hechten aan diversiteit’. ‘Niet alleen ten aanzien van leeftijd maar ook op andere terreinen. Zo leidt een diverser bestuur tot meer evenwichtige besluitvorming’, aldus een woordvoerder.
De 27-jarige Julie van der Maas is één van de jonge bestuurders in Nederland. Op haar 18e begon ze met een bijbaantje bij IVV Instituut voor Vermogensopbouw in Maassluis, het bedrijf van haar ouders.
In januari is Van der Maas door de AFM goedgekeurd als dagelijks beleidsbepaler. ‘Ze waren ontzettend bereidwillig om mee te werken, om het oude stramien rond de toetsing van een bestuurder los te laten, aangezien ik niet de standaard-opleidingen heb gevolgd. Ze hebben gekeken wat ik heb geleerd en hoe ik dat in de praktijk breng. Hun doel is om jongeren te leren besturen, zeiden ze tegen me, binnen bepaalde kaders. Heel tof van de AFM, dat zegt wel wat.’
Het nieuwe leren
Van der Maas vond haar bijbaan destijds namelijk zó leuk, dat ze besloot direct aan het werk te gaan en zich gaandeweg bij te scholen via losse studie-modules en cursussen. Van een mini-mba tot een cursus beleid maken en schrijven: Van der Maas is ervan overtuigd door te kiezen voor ‘het nieuwe leren’, je veel vakgerichter studeert. ‘Ik kies elk jaar een studie-onderwerp dat aansluit op de behoefte van ons bedrijf op dat moment. Daardoor heb ik ook al allerlei dingen gedaan binnen het bedrijf: het hr-proces opgezet, backoffice/operations, en ook beleggen.’
Dat de 23-jarige Beau Roos na zijn studie commerciële economie eveneens in het vermogensbeheer-vak terecht is gekomen, lijkt bijzonder. ‘Mijn docenten zeiden dat vermogensbeheer alleen maar draait om geld, niet goed is voor de wereld, toen ik stage wilde lopen bij een vermogensbeheerder. Terwijl ik denk dat het juist veel met verduurzaming te maken heeft. Pensioenfondsen kunnen veel veranderingen teweegbrengen in de wereld, via de manier waarop ze pensioenvermogens beleggen.’
Roos zette door en stuurde een bericht naar stadsgenoot Stan Westerterp van Bond Capital Partners. ‘Mijn beeld van vermogensbeheerder was er één van strak in het pak, dus ik ging met stropdas om naar mijn eerste gesprek. Gelukkig bleek de sfeer meer casual dan gedacht, ik voelde me direct op mijn gemak. Daarbij: ik vond beleggen gewoon écht leuk. Met die passie wilde ik aan de gang.’
Ook bij de 27-jarige Jurian Duijst (foto) was de passie voor het vak een doorslaggevende factor. Tijdens zijn studie entrepreneurial finance was hij al lid van een beleggingsclub in Amsterdam en gedurende zijn werk bij broker LYNX kwam hij in contact met Noordam Vermogensbeheer. ‘Bij LYNX was iedereen rond de 30 jaar, bij Noordam lag de gemiddelde leeftijd een stuk hoger. Maar dat heeft me niet weerhouden van de switch. Ik vind het interessant om bedrijven te analyseren en te kijken wat goede beleggingen voor de lange termijn zijn.’
Crypto en même-stocks
Daarbij, zegt Duijst: een hogere leeftijd van collega’s brengt ook voordelen met zich mee. ‘Ik kan leren van alle ervaringen die zij hebben. Beter worden.’ Roos: ‘Jonge beleggers uit mijn persoonlijke kring beleggen agressiever, in crypto en même stocks. Dan is het goed om van mensen die langer in het vak zitten te horen: doe maar even rustig aan. Dit is een momentopname, koppie erbij.’
Van der Maas: ‘Als jonge vermogensbeheerder heb je de gunfactor. Zeker in het begin ben ik volop uitgenodigd door andere vermogensbeheerders om bij hen te komen kijken en leren.’
Klanten reageren eveneens positief, al ervaren Duijst en Roos dat het helpt om gesprekken in het begin samen te doen met een oudere collega. ‘Misschien is het in het begin een beetje aftasten, zo’n jong iemand aan tafel’, zegt Roos. ‘Maar zodra ze merken dat ik een rationeel iemand ben en goed over beleggen kan praten, is het goed. Ik denk ook dat het belangrijk is om te benoemen wat je niet kan.’
Van der Maas doet gezinsbijeenkomsten, waarbij de oudere generatie klanten hun kinderen meenemen om over de financiële gezinssituatie te praten. Ze host deze samen met haar vader. ‘Ik ben de brug richting kinderen, gebruik toegankelijke woorden. Zulke sessies zijn echt een toevoeging voor klanten.’
Alle drie de vermogensbeheerders merken hun toegevoegde waarde. Roos praat collega’s bij over technologische trends, Van der Maas heeft beleid geschreven rondom de nieuwe compliance-regels en Duijst wordt ook volop ingezet voor het verbeteren & automatiseren van bedrijfsprocessen en voor het plaatsen van online content op social-kanalen. En de jonge beheerders komen met nieuwe beleggingsideeën. Roos: ‘Oudere vermogensbeheerders gaan heus wel mee in technologische trends, maar je merkt toch dat jongeren anders naar technologie kijken. Nieuwe beleggingsideeën zien.’
